#世界零售大会安利京东履历#【疫情发生这三个月，你会发现“京东模式”你学不会，你也学不起！】

克日，京东的供应链能力被国际点赞，供应链履历被国际广泛学习。之前，京东徐雷在媒体采访中就说道：自疫情防控初期，京东团体就联动平台自身资源，组织气力全面支持和响应国家招呼，充实发挥在物流、零售、技术、服务等方面的优势，保障春节供应，抗击疫情。笔者将京东抗疫的 “供应链必杀技”总结了一下就是：供应链整合能力、技术开发和赋能能力以及人员灵活、高效的执行能力，通俗的说就是京东有渠道、有人、有货、有人能送货，有技术，有富足现金流，这样的“京东模式”你学不会，你也学不起！资料显示，京东从1月21日开始就进入了紧迫状态，物流、康健、技术、采销、客服、职能体系等等险些所有部门都在第一时间到场进来，建立了专门的向导小组举行重大事项决议与整体部署，另有针对详细事务的专项小组。

好比在稳定商业秩序、严禁平台商家哄抬物价方面，京东零售建立了由平台生态、各事业群和技术部门组成的专项小组，以系统+人工的形式连续开展商品价钱的监控与治理。再好比从物资专项小组快速建立到前线快速决议，再到一线仓储员工、货车司机、快递小哥的充实执行，“战”在一线的京东物流员工是此次应急物资筹集、协调、运输、分发的最焦点优势。在最艰难的那段时间，只有京东温顺丰还在天天坚持送着快递。

这无不体现出京东对基础设施建设的重视以及在战略结构上的前瞻性，在顺应趋势生长的同时，形成了自身的奇特优势。京东物流作为京东团体的护城河，经由十几年的生长，从最初的被质疑到现在独当一面，在成为京东的有力武器后，更是为京东带来了诸多荣誉。疫情初期不到40天的时间里，京东保障了全国近300个都会的照常下单和配送服务，向全国消费者提供了2.2亿件、凌驾29万吨的米面粮油、肉蛋菜奶等生活用品。

同时，京东在历次公益援助中积累了较为成熟的制度体系和富厚的履历，刘强东很早就在京东内部制定了一项划定：全国任何地方发生灾难，京东邻近库房的治理者都无需汇报，即有权捐出库房里灾区所需要的物资。这些制度和履历资助京东在这次疫情中为国家、社会作出了应有的孝敬。可以说，京东22万员工，从团体到区域，协同体系之间都有着成熟的、精致到极致的治理模式。

这次抗击疫情，从决议到部署到执行体现的是京东的日常，这是最难的，也是其他“雇佣兵”企业难以复制的。所以，克日，界最富盛名、规格最高的集会——世界零售大会（WRC）推出第二期《零售世界2020-危机时刻中的》（The Retail World 2020 – Retailing in a Time of Crisis）陈诉，再度选取京东作为中国大陆企业中的唯一代表，以《中国的供应链履历》为题，深度剖析了京东在疫情期间，如何发挥自身供应链优势，保障抗疫医疗物资及民生物资的供应，面向全球分享来自中国的供应链治理心得。

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