2021年连锁企业的业绩反弹 首先需要一份年度谋划计划

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2020年的庚子鼠年跌宕起伏，让人难忘。新冠病毒肺炎疫情升级扩散，对海内经济发生了庞大的打击，零售行业首当其冲。海内和国际各大品牌零售企业均受到重创，损失惨重；经由一年的防疫实践探索，中国海内在统筹经济增长和疫情防控方面获得了乐成，有效阻止了经济滑向衰退。

《金融时报》评论员文章：疫情对中国经济金融的影响是暂时的；中国科学院预测科学研究中心1月8日对外公布2021年中国经济预测数据，预计2021年我国经济增长将出现前高后低趋势。预测数据显示，2021年第一工业增加值增速为3.2%，第二工业增速为9.5%，第三工业增速为8.4%。预计2021年我国最终消费将泛起恢复性增长，同比名义增速在10.7%至11.7%之间，成为拉动经济增长的主要动力。

总的来看，2021年世界经济有望开启苏醒历程，面临即将大幅好转的经济形势，我们连锁零售企业如何才气抓住时机，将2020年失去的找回来？我们需要战略偏向目的和年度谋划计划，战略偏向目的很重要，但年度谋划计划更重要，好的年度谋划计划，能够让一个平庸的战略目的取得更大的结果。好的年度谋划计划需要做到以下三点力出一孔——组织流程、人才设置和资源投入与战略目的协调一致天下大事做于细——将战略目的酿成每小我私家的日常事情积跬步以致千里——使战略成为一个连续的流程年度谋划计划的制定，要履历总结、目的、方法和执行四步。第一步：总结；所有的年度谋划计划都是继往开来的，因此，总结已往就是计划的起点，而总结，应当从以下几个角度：1.整体谋划数据分析，包罗销售数据、市场分析、人才盘货、谋划效益分析，财政指标盘货分析等；2.上一年度其他目的完成情况分析，事情重点分析；3.公司内部年度组织运营分析，找出影响效率的问题所在；4.公司年度战略事情完身分析，未完成的原因所在。

通过系统化盘货，相识上一年度公司运转和关键问题，对公司有一个清楚的相识。第二步：目的；在盘货事后，联合公司前3-5年的计划，分析公司未来走向，是否需要调整战略，在此基础之上，制定年度谋划目的，目的包罗：1.年度销售目的；2.年度财政目的；3.年度人才目的；4.年度营销目的；5.年度治理目的；备注：包罗但不局限于上述年度目的；目的，就是各中心、部门的绩效KPI指标，指标推动年度谋划目的实现，而年度谋划目的是依靠这些指标来保障的。第三步：方法；要想实现指标达标，就必须明确企业详细的谋划方法有哪些，应该有哪几个重点的事情框架，针对这些框架我们有哪些计谋方法去推动;例如年度销售目的：1.市场拓展，增加市场占有率；2.品牌推广，提升品牌知名度；3.门店尺度化运营，提升品牌形象；4.优化商品，提升商品名目、质量等；5.员工培训，提升员工销售能力；备注：包罗但不局限于上述方法，上述方法只是概述，还应该更细化到一级部门、二级部门，最后到终端门店；第四步：执行；当年总结、目的和方法完成后，就需要将方法执行；执行，就是将方法转化成行动；每个部门将年度目的和方法剖析到季度、月度，让部门内每一个员工不仅都知道日常事情，还要知道月度、季度的焦点重点事情。分级表详细体现在5W1H，谁、在那里、什么时候、做什么、需要谁协助，花几多钱，同时还要有谁卖力、谁检查、效果如何出现等；这份事情计划表就是企业年度谋划计划的指南针，让大家不会偏离生长偏向。

企业的年度谋划计划正确与否不在于有多详细和多细致，关键在于准确、合理，能贯彻、能落实、有效果；因此，年度谋划计划制定方法只是一个开端，焦点还是在于连续的历程推进。展望我们伟大的祖国，疫情消失，春回大地，让我们在希望的田野上，缔造新的辉煌成就！点击浏览系列文章 数据赋能年终业绩冲刺系列（4）督导赋能，决胜终端本文主要内容引用自《超级督导发展系统》李政隆｜清华大学出书社▼ 购置本书点击下方【相识更多】。

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